6月26日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫会见伊莱森清洁技术公司（Elessent Clean Technologies，以下称“伊莱森”）全球总裁Eli Ben-Shoshan。 胡二甫对Eli Ben-Shoshan的到来表示热烈欢迎，介绍了中化六建海外市场布局和发展情况，回顾了中化六建与伊莱森在硫酸项目的合作历程。胡二甫表示，作为全球唯一一家与伊莱森孟莫克签署战略合作协议的施工企业，中化六建将继续发挥高质量的总承包管理水平和施工技术为伊莱森建设优质工程。希望双方继续以优势互补、信息共享、融合发展为原则，整合硫酸专利技术优势和施工管理优势，多领域、多层次、多模式开展合作，形成更加紧密的伙伴关系，在全球范围内携手开拓更为广阔的市场空间，推动双方高质量发展。 Eli Ben-Shoshan对此次到访成果感到非常满意，表示中化六建是伊莱森的优质合作伙伴，伊莱森非常重视与中化六建的合作，希望双方持续深化合作交流，不断优化硫酸技术、降低生产成本、提升服务水平，提高双方在硫酸工程建设市场的竞争力，为客户提供满意的产品和服务。会上，双方还就九江天赐40万吨/年硫磺制酸EPC总承包工程、印尼华越3*80万吨/年硫磺制酸EPC总承包工程、印尼华飞5*100万吨/年硫磺制酸EPC总承包工程等项目执行建设情况进行了总结，围绕项目合作、客户满意度提升等事宜进行了深入交流。 中化六建总经理田耀鹏、总经理助理曹建华、国际经营部负责人参加会议。（通讯员 盛蓓）

6月19日至20日，中国化学工程第六有限公司副总经理陈友智到安徽正元项目调研指导工作。 陈友智一行深入施工一线，实地查看了安徽正元项目现状运营情况，听取了项目部对项目整体概况、标准化建设、施工进展以及施工安全防护等方面的汇报，对后续安全管控和施工生产提出具体要求：一是雨季来临，要持续做好施工道路硬化、边坡防护、高处作业的管理工作；二是强化项目管理，完善组织架构，打造能吃苦、能奉献、能战斗的施工管理团队，加强沟通与协作，及时发现和解决问题，高质量、高标准、高效率完成项目建设；三是要不断提高专业化、标准化管理水平，要坚持高标准、严要求、高质量完成总体施工策划中的节点，确保项目建设有序推进，抓细项目质量管控，分工明确，责任到人，保质保量地完成项目生产目标，把年产6 万吨锂电正极材料前驱体项目 (一期工程）二标段努力争创成为国家优质工程。 分公司主要负责人陪同调研。（通讯员 项军）

      6月18日，管家婆三期必开一期2023承建的宁夏上方项目举行全面投产仪式，中化六建党委书记、董事长胡二甫出席仪式并致辞。       胡二甫代表中化六建向宁夏上方生物科技有限公司表示热烈的祝贺。他表示，中化六建与上方生物的合作源远流长，多年来，中化六建始终秉承“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”理念，严格按照“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的品牌工程建设标准，有力保障了项目的全面投产。中化六建愿与上方生物携手同行，继续开展长期、广泛、密切、深入的合作，持续发挥自身综合优势，全力打造优质品牌工程、满意工程，为上方生物打造全球领先的亲水胶体制造与服务商贡献更大的六建智慧和六建力量。       本项目位于宁夏回族自治区吴忠市金积工业园区，占地面积224亩，主要产品包括可得然胶、结冷胶、卡拉胶、魔芋胶等，是全球亲水胶体行业的重要生产基地。项目的全面投产，为吴忠当地食品产业链延链、补链起到积极的促进作用，大力提升宁夏回族自治区食品安全产业的发展规模与质量。中化六建负责承建该项目的土建、安装、电仪、防腐、保温等工程。       自2021年5月开工建设以来，中化六建于2022年8月30日按照设计图纸完成各单体施工内容，并配合业主于2022年9月9日取得食品生产许可证。项目建设期间，中化六建出色完成小口径多且管壁薄的不锈钢材质洁净管道超两千米，还善用新技术、新结构升级BFI原料仓库抗震等级——采用直接加固法，增大构件截面和外包型钢来加固钢筋混凝土结构，不仅大幅度提高截面承载能力和抗震能力，而且实现了绿色节能改造，备受业主好评。（通讯员 李思南 景瑞）

6月17日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫到第六分公司调研。 会上，胡二甫向第六分公司奋战在海内外一线的员工致以亲切问候，向大家的辛勤付出致以敬意和感谢，听取了分公司上半年工作报告及各项目安全、质量、进度等管理情况汇报，对分公司各项工作表示充分肯定。 针对分公司下一步工作，胡二甫提出三点要求：一是要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全工作的重要指示精神，始终坚持“人民至上、生命至上”，以正在开展的“安全生产月”活动为契机，进一步牢固树立安全发展理念，统筹好安全与发展两件大事，持续夯实安全管理基础；二是要增强发展的紧迫感、危机感，做好经营形势定期分析，坚持战略远见，坚守战略定力，强化战略执行力，奋力开拓市场新局面；三是要强化属地化的发展、品牌化的营销、专业化的施工、精细化的管理，树牢人才强企理念，打造高质量复合型干部人才队伍，坚定不移做强陕西和刚果（金）两大市场，为分公司更高质量更可持续发展提供坚强保障。 第六分公司班子成员，项目班子成员、职工代表等近50人参加会议。（通讯员 李思南）

      6月15日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫在公司总部会见越南ITECO 联合股份公司主席陈杰明、董事长阮明秀一行。       胡二甫向ITECO公司介绍了中化六建海外市场布局情况及海外项目建设情况，并指出，近年来，越南是东南亚区域最具经济潜力的市场之一，也是中化六建最早进入的海外国别市场之一，自2007年进入越南以来，中化六建先后承建了海防30万吨DAP项目、北江、宁平、金瓯氮肥厂项目、河静钢厂等一系列具有重要战略意义的化工项目。公司高度重视越南国别市场，重视并大力支持ITECO 公司正在运营的液化天然气终端项目，希望未来和ITECO 公司在油气终端领域、石油化工领域加大合作力度，建立持久互信的合作关系。       ITECO 公司表示，通过对此次考察与交流，对中化六建在石油化工领域、油气处理领域的业绩和公司实力有了更加深刻的了解和认识，对未来双方共同开展项目合作、建立长期的合作关系，奠定了良好的互信基础，希望双方能在新能源开发领域深度合作，建立合作共赢的伙伴关系。ITECO 公司执行副总裁、技术总监；中化六建总经理助理曹建华、国际经营部、技术与数字化部门相关负责人参加了会谈与交流。

近日，管家婆三期必开一期2023在总部召开的“化学营销管理平台”培训会圆满结束，标志着“化学营销管理平台”进入试运行阶段。 “化学营销管理平台”是集团公司开发的新营销系统，具有交互流畅、操作简单等特点，投运后不仅优化了表单重复填报、流程审批工作，使营销、投标线上管理工作更加合规，而且新设立的“招投标过程资料”数据库可方便查询公司同类项目投标资料，有助于加强公司经营体队伍的集体作战能力。 为推广使用好新系统，中化六建在培训前安排专人编制了《管家婆三期必开一期2023化学营销管理平台系统操作手册》，将新系统的各项功能、流程进行梳理并组织模拟演练；此外，还通过交流群线上对流程审批人员进行职责分工和系统培训，同时充分汲取二级单位意见和建议，秉持“合规、减负、提速”的原则，优化设计流程。培训时，中化六建内部讲师从新系统的安全案例、审计合规案例、填报人员操作、审批人员操作方面进行了细致讲解，介绍了表单填报和审批重点注意事项，对比了三个平台操作方式以及电脑和手机端的操作方法，帮助大家快速过渡新平台，做好工作平台转换。 中化六建经营管理部、国际经营部、环境&基础设施事业部，二级单位经营负责人、信息管理人员共计286人参加培训。（通讯员 王魏）

6月12日，管家婆三期必开一期2023党委召开理论学习中心组学习会，公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司党委委员、领导班子成员、高管参加学习。 会议根据公司党委主题教育工作安排，坚持读原著、学原文、悟原理，专题学习了浙江“千万工程”和“浦江经验”、习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时发表的重要讲话和集团公司编印的《主题教育应知应会》手册等内容。与会人员围绕学习内容开展了深入讨论。 会议强调，“千万工程”是习近平总书记在浙江工作时亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项重大决策，是“两个确立”决定性意义的有力例证、是开展主题教育的生动教材。“浦江经验”以群众上访变为领导下访，为公司开展好调查研究工作提供了重要指引。 会议指出，习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报的重要讲话对推进中国式现代化作出深刻阐释，对高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务作出重大部署。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，凝心聚力、守正创新，奋力谱写公司高质量发展新篇章。 会议要求，要坚持学思践悟，汲取发展力量。认真学习领会习近平总书记对“以学增智”作出的深刻阐释，把学习习近平总书记重要讲话与贯彻党的二十大精神结合起来，推动主题教育走深走实。要坚持调查研究，破解发展难题。学习借鉴“千万工程”和“浦江经验”的丰富内涵，大兴调研之风，努力解决一批制约公司发展的热点、难点和痛点问题。要坚持改革创新，拿出发展实招。坚持做强做优做大“三大市场”，深入开展总部作风整顿，高标准推进品牌建设，持续加强精细化管理，不断增强市场竞争力。要坚持从严治党，优化发展环境，坚决扛起管党治党责任，把监督抓在日常、严在经常，为公司高质量发展营造风清气正的良好环境。（图/郭志宽 文/何勇）

为认真推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，在公司上下大兴调查研究之风，主动服务和融入新发展格局，6月10日至11日，管家婆三期必开一期2023在总部襄阳以“持续优化项目全过程管理，助力项目降本增效”为主题，召开2023年项目管理研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫、总经理田耀鹏出席会议并讲话，副总经理、总工程师肖逸主持会议。 胡二甫指出，当前中化六建正扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司各级单位要坚持主题教育和项目建设相结合，树牢大抓发展、抓大发展、抓高质量发展鲜明导向，以强化理论学习指导项目建设实践，以深化调查研究推动解决建设难题，以品牌工程建设为抓手，扎实推动公司项目建设高质量发展。 胡二甫强调，一要严格按照“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的26字品牌工程建设标准，统筹抓好在建项目建设。二要树牢底线思维，坚决防范各类安全事故发生，统筹抓好安全管理。三要严格按照“高标准、精细化、常态化”的原则，在项目前期策划、过程中成本管控等方面持续发力，统筹推进全面精细化管理。 胡二甫要求，各单位要善于发现问题、敢于直面问题、勇于解决问题，严格执行分包清单计价模式，严格落实自供材料集采集付，严肃甲供材料领用手续和机械费用区域集中竞价，进一步加大先进工机具的推广应用，在解决问题中不断成长和进步；要在学习中推广、在执行中完善、在改变中创新，不断提升公司综合管理能力；要牢固树立“人是项目执行决定性因素”的观念，多措并举，调动一切积极因素激发企业人才活力。坚定不移打赢降本增效市场攻坚战，建设更高质量的品牌工程，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。 田耀鹏围绕会议主题强调，要准确把握企业发展面临的形势和存在的问题，凝聚“全力推动项目降本增效”的共识；要转变思想认识，坚定改革信心，坚持刀刃向内，以“小步快跑”的姿态加快推进企业改革发展步伐；要强化项目全过程管理，多措并举提升项目盈利能力，推动公司实现模式变革、效益变革、动能变革，形成更高水平、更高质量、更可持续的发展势头。 会上，公司工程管理部、费用控制部、技术与数字化部、设备材料部及财务资金部进行了交流发言；内蒙古分公司、宁波分公司、印尼分公司、宁波项目部、电仪分公司及九化建进行了交流分享。 中化六建领导班子成员、高管及总部机关部室负责人；二级单位负责人、分管施工副经理及项目部班子成员、九化建相关人员及公司市场营销人员等近700人在主会场及各视频分会场参会。（通讯员 周玉叶）

近日，中国施工企业管理协会发布了《关于推广工程建设企业党建工作最佳案例和优秀案例的通知》，管家婆三期必开一期2023党委选送的《奏响“七联”交响曲  点燃党建新活力》《打造幸福项目部  助推企业高质量发展》分别获评工程建设企业党建工作最佳案例、优秀案例。 《奏响“七联”交响曲  点燃党建新活力》 案例以基础设施公司党总支部为例，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党建之根扎在工地上，把党建之魂铸在项目上，以“党建+业务”融合发展引领企业高质量发展，坚持理论联学、文化联创、服务联做、人才联育、生产联动、创新联合、幸福联享，充分发挥基层党建思想引领力、团队凝聚力、文化渗透力、党建创新力，用细致、扎实、紧贴实际的党建工作激发企业转型发展活力，不断推进管理方式向精细化、标准化、规范化、集约化、信息化转变，全面提升生产运营管理水平，创新BIM技术的应用，打造品牌工程，逐步培育出具有一定规模，组织机构健全，作业队伍稳定，人才队伍强大，向着中国化学三级标杆企业目标迈进。 《打造幸福项目部  助推企业高质量发展》 习近平总书记在党的二十大报告中要求“必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。”公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“有利于提高员工幸福感的一切事”为原则，以建设幸福企业为目标，打造党建幸福品牌，让改革发展成果更多、更公平地惠及全体员工，不断满足员工日益增长的美好生活需求。 据悉，为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，总结推广工程建设企业党的建设的先进经验，进一步提升工程建设企业的党建工作质量， 中国施工企业管理协会广泛开展了党建工作创新典型案例征集宣传活动。经企业申报、关联协会推荐、专家评审，确定72个案例为2023 年工程建设企业党建工作最佳案例，308个案例为工程建设企业党建工作优秀案例。（通讯员 郑丽）

6月5日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫到浙江片区开展系列商务活动。 上午，胡二甫在杭州会见浙江荣盛控股集团有限公司董事长李水荣，双方就产业协同发展及多领域深化合作进行了深入交流。 胡二甫对荣盛石化长期以来给予的关心和支持表示感谢，介绍了中化六建的生产经营和改革发展成果，他表示，中化六建拥有石油化工施工总承包特级资质，在石油化工、化工新材料等领域有着众多良好业绩，与荣盛石化有着良好的合作历史，希望双方在合作共赢的基础上谱写高质量发展新篇章。李水荣称赞中化六建是荣盛石化优秀承包商和稳固的合作伙伴，希望中化六建持续发挥技术和产业优势，进一步拓展合作深度与广度，推进优势互补、共同发展。 下午，胡二甫在舟山会见浙江石油化工有限公司总裁刘明辉，双方就在建项目情况及后续项目合作进行了深入交流。 胡二甫回顾了双方友好合作历程，表示中化六建与浙江石化在长期合作中建立了良好的伙伴关系，双方业务契合度高，具有深厚的合作基础，希望双方继续在化工新材料领域开创合作共赢新局面。刘明辉高度赞扬了中化六建在浙江石化项目建设过程中做出的突出贡献，介绍了浙江石化的产业布局及投资规划，希望进一步深化合作，助力双方高质量发展。 中化六建副总经理唐文方，经营管理部、第五分公司、西南分公司、宁波项目部、华南区域营销中心等相关负责人参加会见。（通讯员 滕澄龙）

      6月2日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫在青岛出席山东港口青岛港董家口振华原油库投产仪式。       仪式上，胡二甫对项目投产表示热烈祝贺，对业主和青岛港各级单位的大力支持表示衷心感谢。他表示，振华原油库项目的顺利投用，是青岛港进一步巩固国家能源储运中心地位、完善原油运输储备体系的一项重要阶段性成果。中化六建将一如既往地支持青岛港工程项目建设，持续发扬“干就干一流、争就争第一”的进取精神，全力打造优质品牌工程、满意工程，为青岛港加快建设世界一流的海洋港口作出更大贡献。       该项目是青岛市央地合作重点项目，位于青岛港董家口港区，由振华石油和青港国际共同投资建设，共建设8座10万立方原油储罐以及配套设施，建成后能提高山东港口青岛港原油储运能力，服务于山东省新旧动能转换、石化产业优化升级和区域经济高质量发展。中化六建提前两个月完成挂图作战目标，受到建设单位、建管中心、监理单位等多方一致认可。       活动期间，胡二甫拜访了振华石油控股有限公司党委书记、董事长王粤涛，山东港口青岛港集团党委书记、董事长苏建光，就持续深化战略合作、拓展合作领域进行深入交流。       中化六建总经理办公室、山东分公司负责人参加上述活动。（通讯员 吴庆运）

6月1日，管家婆三期必开一期2023召开二季度安委会（扩大）会议暨“安全生产月”活动启动仪式，中化六建安委会主任、党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，安委会副主任、总经理田耀鹏主持会议并提工作要求。 胡二甫指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，确保安全生产形势平稳意义重大。要以此次活动为契机，认真贯彻落实集团公司安全月启动仪式工作部署，将集团公司的“安全生产月”活动要求和公司的相关工作有机结合。 胡二甫要求，各单位要从领导意识、教育培训、制度建设、监督检查等方面检视工作中存在的薄弱环节和管理盲区，筑牢安全生产防线；要采取“四不两直”、随机检查、交叉互查等方式，下沉项目一线，实现监督检查全覆盖，筑牢安全生产防线；要推行专职安全管理人员集中管理，强化总部安全监督管理效能；要深入推进重大事故隐患专项排查整治2023行动，围绕主题，协同推进，确保“安全生产月”活动取得实效。 胡二甫强调，各单位要知责而担、知重而行，以“时时放心不下”的责任感，在守卫安全效益、提升安全水平上主动作为、恪尽职守，牢牢压实安全生产责任，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，为庆祝集团公司成立70周年和公司高质量发展营造安全稳定环境。 田耀鹏要求，各单位要认真落实会议精神，以“安全生产月”活动为契机，促进安全管理效果提升；要改革安全监管模式，加大追责问责力度，强化总部安全监督管理效能建设；要强化安全生产责任落实，共筑安全生产防线；要坚持高标准、严要求、硬约束，狠抓落实“最后一公里”，牢牢守住不发生生产安全事故底线，确保公司安全生产形势持续稳定。 会前，中化六建安委会副主任、副总经理、总工程师肖逸通报了上半年安全质量管理情况，安全监督部宣读了公司2023年“安全生产月”活动方案。 中化六建安委会全体成员、安全监督部和工程管理部全体成员、技术与数字化部、设备材料部副主任及相关人员，各二级单位党政负责人及其他班子成员、各部门负责人，各项目现场项目班子成员、部门负责人共计1358人，在主会场和视频分会场参加会议。（通讯员 张云）