5月10日，管家婆三期必开一期2023总经理田耀鹏在总部大楼会见中天碱业有限公司总经理苗国英一行，双方就加快推进项目建设，深化合作进行深入交流。 田耀鹏对苗国英一行的到来表示热烈欢迎，介绍了中化六建的发展历程、业务结构以及近年来取得成绩。田耀鹏指出，中天碱业项目是是河南省、南阳市重点项目，中化六建高度重视项目的建设，将严格按照完工节点倒排工期，精心组织、科学施工，集中人力、物力、财力保证项目建设，用实际行动回馈中天碱业的信任。希望以项目建设为契机，双方继续发挥各自的资源和优势，加深合作交流，着眼于长远利益，保持良好伙伴关系，实现合作共赢。 苗国英充分肯定了中化六建在项目建设中表现出来的铁军精神，对项目建设一线人员的辛勤付出表示感谢。他表示，当前项目建设正处在关键期，时间紧、任务重，希望双方建立高层协调机制，在安全、进度、材料采购、费用核定等方面加强沟通交流，保障项目顺利按期投产创效，为下一步合作打下良好的基础。 期间，苗国英一行参观了中化六建企业展厅，重点了解了中化六建近年来的产业布局、技术创新、发展成果等情况。 中天碱业副总经理马光华、总经理助理刘雅君、工艺及办公室相关负责人；中化六建副总经理、总经济师姚国庆，安全监督部、工程管理部、第三分公司相关负责人参加会见。 （通讯员 王剑）

 5月11日，管家婆三期必开一期2023党委举办学习习近平新时代中国特色社会主义思想读书班暨党委理论学习中心组学习（扩大）会，专题学习《习近平著作选读》、党的二十大精神。集团公司主题教育第一巡回指导组组长王志远、副组长赵光明到会指导；中化六建党委书记、董事长、主题教育领导小组组长胡二甫作动员讲话，并带头领学，读原著、学原文。总经理田耀鹏主持开班式。  胡二甫在动员讲话中指出，要提高政治站位，深刻认识举办主题教育读书班的重要意义，充分认识加强理论武装的重要性紧迫性，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、筑牢根本。要聚焦主题主线，全过程全覆盖自觉抓好理论学习，坚持原原本本学、深入研讨学、以上率下学，把学习作为一种生活态度、工作责任、精神追求。要锚定目标任务，坚持以学铸魂、锤炼政治品格，以学增智、练就过硬本领，以学正风、弘扬优良作风，以学促干、建设世界一流企业，做到学思用贯通、知信行统一，不断把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入，切实把学习成果转化推动公司实现更高质量更可持续发展的实绩实效。王志远对中化六建主题教育开展的各项工作表示肯定，并就落实好主题教育各项重点工作提出要求，一是切实提高政治站位，教育引导党员、干部深刻认识重大意义，迅速把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来。二是全面贯彻落实主题教育总要求和根本任务，抓好“五个突出”、提升“七种能力”，打通“学、思、查、改、用”闭环链条，把党的创新理论运用到企业改革发展各项任务中去。三是加强组织领导，强化督促指导，务求主题教育取得实实在在成效。  读书班开班前，胡二甫代表中化六建党委汇报了主题教育工作进展情况。       中化六建领导班子成员、高管，总部中层以上干部，总部各党支部书记参加读书班学习，并紧密结合分管工作和部门职责，认真分享学习心得体会。 （通讯员 刘阳）

      5月8日至9日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫到公司西北地区在建项目调研并开展系列商务活动。       调研期间，胡二甫听取了宁煤脱碳技改、宁煤气化保运、宁煤烯烃二期保运项目进展汇报，参观了检修调度室，详细了解管道切除和坡口加工的施工工艺，肯定了西北分公司在大检修工作期间取得的成绩，对坚守施工一线的员工表示慰问。       针对近阶段大检修工作，胡二甫提出了四点要求：一是宣传贯彻落实党的二十大精神，发挥党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合。二是高度重视安全生产工作，坚持高标准、严要求，严格控制工程质量，加强现场施工管理，杜绝安全事故发生。三是要增强抓好重大项目建设的紧迫感和责任感，明确目标任务、科学安排进度，确保按计划完成大检修任务。四是要加强人才队伍建设，全方位、多角度历练项目部管理人员，通过大检修任务为公司、分公司锻炼和培养出优秀青年人才。       调研期间，胡二甫会见了陕西榆林能源集团党委书记、董事长薛卫东，陕西精益化工有限公司党委书记、董事长常懿，国家能源集团宁夏煤业有限责任公司党委书记、董事长张胜利，就项目建设及深化合作进行了深入交流。       中化六建总经理办公室、西北分公司、第六分公司相关负责人参加商务活动。（通讯员 王剑 景璐瑶）

5月10日，管家婆三期必开一期2023召开安全生产专项工作部署会议，贯彻落实近期国务院安委会、应急管理部、国资委和集团公司安全生产系列会议精神，部署公司危险化学品安全风险排查、重点场所消防安全专项检查和重大事故隐患专项排查整治2023行动。中化六建总经理田耀鹏出席会议并讲话。 田耀鹏指出，各单位要深刻理解“重大隐患不整改视同事故处理”，迅速开展危险化学品安全风险排查、重点场所消防安全专项检查和重大事故隐患专项排查整治2023行动，落实安全生产督查督办和考核，切实提高风险隐患排查整改质量，切实提升发现问题和解决问题的能力水平，坚决防范生产安全事故发生。 田耀鹏强调，要以“时时放心不下”的责任感，切实警醒起来、重视起来、行动起来，用最大力度、最实举措，做好安全生产工作；要迅速推进危化品、重点场所消防和重大事故隐患专项排查整治，严格守住安全生产底线；要树牢底线思维，压实责任链条，严肃纪律，动真碰硬，突出重点、精准排查，完善机制、紧盯整改，长短结合、标本兼治，全力推动公司安全生产形势持续稳定好转。 会上，中化六建副总经理、总工程师肖逸传达了集团公司安全生产相关会议精神并提出工作要求，安全总监万振武主持会议并作案例分享，安全监督部宣贯了公司重大事故隐患及消防安全重大风险隐患专项排查整治2023行动工作方案。 中化六建安全监督部、工程管理部、技术与数字化部、设备材料部相关人员；各二级单位党政负责人及其他班子成员、安全部门负责人；各项目现场项目经理、安全部门负责人、重点安全风险包保专班成员共1127人在主会场及各视频分会场参加会议。（通讯员 张云）

5月11日，中化六建基础设施公司承建的恩施市燃气管道老化更新改造项目一期EPC项目开工。 该项目是湖北省恩施市重要民生工程和发展工程，用于提升当地天然气管网安全运行水平和保障居民用气安全，涉及更新改造小渡船、六角亭等片区250个小区，施工内容包括拆除原有燃气管道及设备，管沟开挖及回填，铺设中低压燃气管道，新建燃气立管、架空，更换燃气调压设备。 因项目位处老城区且建筑年代久远，存在地下管网错综复杂、人员流动大、施工作业面狭窄等情况。项目开工前，中化六建成立了工作专班，与当地社区协同联动，对小区房屋结构、道路多次勘察，通过业主大会收集居民意愿并协商改造方案，确保项目快速推进。（通讯员 潘雨欣 许程鹏）

5月5日，管家婆三期必开一期2023总经理田耀鹏调研电仪分公司生产经营管理情况。 在调研座谈会上，田耀鹏听取了电仪分公司工作情况汇报，详细了解分公司发展规划、项目考核、人才队伍建设、生产经营等方面情况，就下一步工作提出了要求。 田耀鹏要求：一是明确发展规划和目标，分公司管理中层要思考干什么、怎么干、资源从哪儿来，群策群力，高质量完成公司各项目标任务；二是扎实推进精细化管理工作，做好成本管理和开源节流，加强后台管控，提升盈利能力；三是提升管理水平，找好发力点，增强专业分公司的核心竞争力；四是加快人才培养步伐，分层次系统培养员工，为分公司的创新发展蓄能；五是进一步明确员工上升通道，帮助员工做好职业规划，调动员工的积极性；六是加强幸福项目部建设，在员工关怀上多下功夫，增进员工对公司的认同感、归属感。 中化六建副总经理、总工程师肖逸，总会计师尚小建，总经理办公室、费用控制部、财务资金部、人力资源部、电仪分公司负责人参加调研。（通讯员 王薇）

      5月5日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫会见华陆工程科技有限责任公司党委书记、董事长王海，双方就国企改革有关事项进行了深入探讨。         胡二甫听取了华陆公司企业混改的经验分享，对华陆公司一直以来对中化六建的支持表示感谢，他表示，中化六建愿与华陆公司建立长效沟通机制，创新合作模式，共享发展机遇，加快培育符合现代企业治理，具有竞争力和创新力的治理体系。         王海对胡二甫一行的到来表示热烈欢迎，详细介绍了华陆公司混合所有制改革的进展情况以及面临的重难点问题，他表示，华陆公司将建立开放、融合的创新机制和利益共享机制，促进不同创新主体深度融合，打通技术和市场发展通道，提升创新体系整体效能。         华陆公司副总经理王登峰，施工管理部、办公室相关负责人；中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆，总经理助理、北京分公司经理张后坤；企业管理部、宁波分公司、第六分公司有关人员参与座谈。（通讯员 李思南 ）

       5月6日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫在安徽安庆会见安徽曙光化工集团名誉董事长余永发，双方就推进在建项目建设及持续深化合作进行了深入交流。        胡二甫回顾了双方长期以来的合作历程，对曙光集团的信赖和支持表示感谢。他表示，曙光集团是中化六建的“老客户”，中化六建高度重视与曙光集团的合作，将继续践行品牌工程理念，精心组织、科学施工，确保把在建项目打造成精品工程，按时保质交付给业主。他指出，双方合作基础良好，合作空间广阔，中化六建有能力、有意愿与曙光集团实现更长久、更紧密的合作，不断开创共赢新局面。余永发对胡二甫一行的到访表示欢迎，介绍了曙光集团未来的产业布局和投资规划。他表示，中化六建是曙光集团优秀的承包商和值得信赖的合作伙伴，希望双方能够秉承合作共赢的理念，拓展合作的广度和深度，在共同实现高质量发展的道路上并肩前行、再创佳绩。曙光集团董事长陈长斌、总经理沈少培、工程总监汪建龙，丁辛醇公司总经理程倪根等相关负责人；中化六建副总经理唐文方，总经理办公室、新疆分公司、东北区域营销中心等相关负责人参加会见。（通讯员 王剑）

4月27日，管家婆三期必开一期2023总经理田耀鹏到第五分公司调研。 在调研座谈会上，田耀鹏听取了第五分公司工作情况汇报，详细了解分公司后台运营管控、人才队伍建设、全面精细化管理等方面情况，并提前向分公司全体职工致以诚挚问候和节日祝福。 田耀鹏充分肯定了分公司取得的成绩，对下一步工作提出了要求：一是要强化战略部署、优化市场布局、找准经营方向，不断提高经营业绩，高质量完成公司各项目标任务；二是要树立强烈的品牌意识，确保项目工程质量管控到位；三是要加大机动焊等新技术的研究和使用，以科技创新提升分公司核心品牌竞争力；四是要加强人才队伍建设，优化人才管控，提升领导干部核心作用，完善系统化人才管理体系；五是要在抓项目建设的过程中，勇于转变项目经营模式，按照“专业人做专业事”的原则，推行专业清包模式，将管理延伸到班组，实现降本增效；六是推进全面精细化管理，做好成本管控和开源节流；七是要持续推进幸福分公司、幸福项目部建设，引导员工做好职业规划，不断增强员工的归属感与幸福感；八是进一步优化绩效管理，建立阶梯式薪酬制度，持续激发人才队伍活力。 中化六建总会计师尚小建，总经理办公室、人力资源部、费用控制部、第五分公司负责人参加调研。 （通讯员 张龙玲）

4月26日获悉，管家婆三期必开一期2023荣获“2022年度百强高新技术企业”荣誉称号。 多年来，中化六建坚持创新驱动、技术引领，坚定不移推进技术创新体系建设，先后被认定为国家高新技术企业，国家级企业技术中心、湖北省级企业技术中心、湖北省工程技术研究中心，逐步形成了博士后科研工作站、硕士研究生联合培养基地、石化工程特种焊接襄阳市重点实验室、管道施工智能化关键技术与装备创新应用湖北省企校联合创新中心及多个高校产学研平台创新矩阵，形成了以技术赋能新发展理念，引领企业高质量发展的新局面。（通讯员 黄鑫月）

4月20日至22日，管家婆三期必开一期2023总经理田耀鹏到内蒙古片区调研并开展商务活动。 20日，田耀鹏实地查看了内蒙古分公司内蒙古鑫华半导体多晶硅、西南分公司鑫环颗粒硅项目施工现场，听取了两个项目工作情况汇报，对项目取得的成果表示肯定，要求两家参建单位一是共同服务好协鑫业主，安全、高质、高效推进项目建设；二是坚持资源共享、相互协作、互帮互助，一股劲促发展；三是加强品牌工程建设，巩固扩大公司多晶硅领域工程建设优势；四是提高精细化管理水平，做好开源节流、降本增效工作；五是建设好幸福项目部，关心关爱青年员工成长；六是加强青年员工的培养和教育，建设好骨干团队。 21日至22日，田耀鹏到内蒙古分公司调研，听取了分公司领导班子工作汇报，要求分公司：一是要明确未来发展目标，做好长远发展规划，为区域性分公司生产经营一体化发展打下良好基础。二是要加强经营力量，加大项目储备，全力以赴完成年度经济指标。三是全面树立品牌意识，制定品牌战略，打造独具特色的品牌形象。四是要提升运营质量，强化后台管理，不断做强做优做大分公司。五是大力推广机动焊在项目管道施工中的应用，分公司主要负责人要亲自挂帅，督导机动焊推广工作见实见效。六是要加强人才队伍建设，提升团队能力，积极引进优秀人才；搭建全专业技术人才培训系统，加大人员考核力度，做好留人育人长效机制。七是持续推进幸福分公司、幸福项目部建设，进一步明确员工职业晋升通道，关心好员工衣食住行，提升员工的幸福感和归属感。 期间，田耀鹏会见了内蒙古鑫环硅能科技有限公司、内蒙古鑫华半导体材料科技有限公司领导，就项目推进及深化合作进行了交流。 中化六建总经理办公室、人力资源部主要负责人参加上述活动。 （通讯员 娜荷芽、嘎尔迪）

     4月26日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫到宁波分公司万华化学烟台项目调研，就高质量推进万华乙烷（兼容乙烯）低温储罐项目建设及分公司生产经营一体化发展开展座谈交流。胡二甫深入施工现场，详细查看万华乙烷（兼容乙烯）低温储罐项目安全、质量、进度等管理情况，听取了项目工作情况汇报，对项目建设取得的成绩表示高度肯定，并向奋战在一线的员工提前致以节日问候。      胡二甫强调，万华乙烷（兼容乙烯）低温储罐项目的顺利实施成功填补了中化六建在相关业务领域的业绩空白，分公司要精心组织、精益求精，努力打造高质量的储罐品牌工程，回报万华化学、华陆科技对中化六建的长期信任；要抢抓市场机遇，努力把低温储罐市场打造成为中化六建新的业务增长点；要通过项目建设锻炼培养一批批优秀技术人才，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。针对分公司生产经营一体化推进工作，胡二甫提出三点要求：一是要通过与万华化学混合所有制改革为契机，规划分公司更高的奋斗目标，努力打造集团公司三级企业标杆；二是要制定更加科学的管理流程，按照更加市场化的机制运营，打通制度、流程、管理等各环节，实现分公司更高质量更可持续发展；三是要以改革为契机，激发员工以更佳的奋斗姿态向新的更高目标迈进，共同创造分公司更美好的未来。中化六建总经理助理、北京分公司经理张后坤，总经理办公室、宁波分公司负责人陪同调研。 （通讯员 户佩）