4月19日至20日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫到西南分公司浙江石化项目调研并开展商务活动。 调研座谈会上，胡二甫听取了分公司经营管理和在建项目工作汇报，肯定了分公司在拓展西南区域市场和浙石化项目建设取得的成绩，对坚守施工一线的员工表示慰问，要求分公司以深入学习党的二十大精神为引领，抓住区域发展的历史机遇，深耕市场，早日实现双10亿的奋斗目标，以优异成绩向集团公司成立70周年献礼。 针对下一步工作，胡二甫提出三点工作要求：一是要高度重视安全生产工作，迎难而上，打好大检修施工攻坚战，统筹协调好现场安全施工管理。二是要一如既往优质高效服务好业主，为后续项目合作创造有利条件。三是要加强人才队伍建设，通过项目建设锻炼和培养出优秀人才，为公司、分公司高质量发展提供强有力的人才保障。 调研期间，胡二甫会见了浙江石油化工有限公司工程事业部总经理刘世玉，就项目推进与深化合作进行了交流。 中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆，经营管理部、西南分公司、宁波项目部相关负责人陪同调研。 （通讯员 滕澄龙）

      4月17日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫到北京分公司大兴狼垡房产项目调研并开展商务活动。       胡二甫深入现场，实地查看施工进展情况，听取项目工作情况汇报，对当前取得的阶段性成果给予肯定，对下一阶段工作提出要求，一是要充分认识大兴狼垡房产项目建设的重要意义，将“我为员工办实事”理念落实落细落地，实现北京分公司在基础设施领域的可持续、多元化发展；二是要坚定信心，严格落实公司品牌工程建设要求，高标准严要求打造分公司品牌工程；三是不断提高年轻员工的专业素养，鼓励青年员工敢闯敢干、善于学习，积极成长为基础设施领域的优秀人才。       调研期间，胡二甫会见诚东资产管理有限公司党委书记、执行董事、总经理钟晓辉，双方就大兴狼垡房产项目进展情况展开深入交流。       胡二甫对钟晓辉一行到访表示欢迎，对诚东公司对中化六建大兴狼垡房产项目的支持表示感谢。他表示，中化六建将发扬化工铁军优秀作风，不断提升专业能力，严把安全质量关，抢时间、赶进度，全力跑出项目建设加速度，早日交付优质工程。       中化六建副总经理张效康，总经理助理、北京分公司经理张后坤，总经理办公室、北京分公司相关负责人参加上述活动。 （通讯员 张兰）

4月13日至15日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫到华中、华南片区调研并开展系列商务活动。 13日，胡二甫深入湖北安耐吉废矿物油处置项目，调研项目安全文明施工、工程质量和进度管理情况，询问员工工作生活情况，对项目管理工作取得的阶段性成果给予了肯定。胡二甫要求，武汉工程公司要紧盯节点目标，稳扎稳打，推动项目建设工作再上新台阶。胡二甫表示，武汉工程公司作为公司第一家子公司，要以创建集团三级企业标杆为目标，积极进取，加快走出去步伐，推动武汉工程公司高质量可持续发展；要发挥党建工作助推项目建设发展的“向心力”，引领项目建设跑出“加速度”，还要紧紧围绕施工重难点，压实目标任务，进行细致分解，层层压实责任，狠抓落实；要严格落实全员安全生产责任制，定期开展风险排查，确保安全生产“从零开始，向零奋斗”；要扎实开展管理提升行动，深入推进全面精细化管理，做好品牌工程建设；要培养人才、留住人才，以更高标准推动幸福子公司和幸福项目部建设，增强队伍凝聚力，提升员工幸福感。 期间，胡二甫会见了湖北安耐吉环保科技有限公司董事长张晓峰，就项目施工进度交换了意见，并对项目后期施工及进一步深化合作进行交流。 14日，胡二甫在广西钦州会见了广西华谊能源化工有限公司党委书记、董事长顾卫忠，双方就进一步推进项目建设、深化战略合作进行了交流座谈。 胡二甫回顾了华谊集团与中化六建自上海到广西的合作历程，对华谊集团长期以来的信任和支持表示感谢，介绍了中化六建近年来的生产经营业绩和改革发展成效。胡二甫表示，自开展合作以来，双方发挥各自优势，共同开创合作新局面，建立了良好合作伙伴关系，特别是去年中国化学与华谊集团签订了合作协议，今后双方必定会开展更为紧密的合作。希望华谊集团与中化六建继续携手共进，通力合作，推动现有项目建设落地见效，开展更深层次、更大空间、更宽领域的战略合作。 顾卫忠对胡二甫一行的到访表示欢迎，对中化六建在项目建设上的大力支持表示感谢，希望中化六建继续发挥技术优势和管理优势，组建经验丰富的专业团队支持后续项目建设，也希望双方在前期项目合作的良好基础上，进一步加强沟通交流，坚持优势互补、齐头并进，全面深化合作伙伴关系。 广西华谊党委副书记、副总经理梁泉涌，总动力师陆文俊，项目总监及办公室相关负责人；中化六建总经理办公室、上海分公司、华南区域营销中心相关负责人参会。 15日，胡二甫到第三分公司广东湛江项目施工现场，听取了分公司党建与生产工作情况的汇报，对分公司取得的工作成绩给予了肯定。胡二甫指出，分公司要拿出“拼命三郎”的精神，打造品牌工程，用优质的服务和认真负责的态度赢口碑；要认真践行公司品牌工程建设方针，不断提升管理能力和管理水平，狠抓安全质量，高效推进项目建设；要重视学习交流机会，培养一批懂外语、懂技术、懂经营的高质量复合型优秀人才，服务公司海外事业发展。胡二甫强调，分公司要以后台管理建设为重点，抓好在建项目建设，推进项目滚动经营，推进分公司更高质量、更可持续发展，早日实现“双十亿目标”，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。 期间，胡二甫与青年员工进行座谈交流，勉励大家珍惜机会、珍惜平台，努力学习思考，提升工作本领，为项目建设和公司高质量发展做贡献。 中化六建总经理办公室、第三分公司主要负责人参加了会议。（文/郭馨悦 刘玉琨 张筱雯  图/谭程 郭建军）

      为深入贯彻落实集团公司年初系列工作会议和公司职代会会议精神，系统总结2022年度经济运行工作，落实好2023年重点工作，4月12日，管家婆三期必开一期2023召开2022年暨2023年一季度经济运行分析会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议，副总经理、总工程师肖逸主持会议。       田耀鹏指出，此次经济运行分析会内容丰富，为各单位做好经济运行分析指明了方向，捋清了思路。各单位、各部门要通过建立统筹协调的组织机制、常态化、制度化的分析机制以及标准化的报告机制，突出问题导向，加强对分析成果的应用。       田耀鹏强调，要正确看待2022年取得的成绩，保持危机感；要深刻把握经济运行态势，增强紧迫感；要多措并举提升项目效益，增强盈利能力；要细化下一步工作重点，确保完成年度目标任务；要强化基层单位的后台管控，发挥财会管理职能，狠抓市场营销。       田耀鹏从如何提高项目效益方面提出具体要求：一是要以转变分包模式来提高项目效益，善于学习应变，不断完善分包模式。二是要以工程量清单计价来提高项目效益，提高结算效率，减少争议问题费用。三是要以“集采集付”来提高项目效益，发挥公司的资金优势、采购量优势和信誉优势，提高议价能力。四是要以提高固定资产使用效率来提高项目效益，以集团公司资产管理信息化为契机，提高公司固定资产的使用效益。五是要以尊重事实的常规计价来提高项目效益，本着实事求是、公平公正、合作共赢的理念来计价。       中化六建总会计师尚小建分别从年度考核目标的完成情况、公司运营增长情况、资金运作分析、集团公司内部单位对标情况、部分综合性分公司发展分析、2023年一季度预算完成情况、存在的问题及建议等方面进行了全面总结分析，对公司今后的发展给予了指导性意见。       财务资金部从资金管理情况、费用控制部从工程项目清理情况、经营管理部从市场开发情况、设备材料部从采购经济运行情况分别进行了分析汇报。       中化六建领导班子成员、机关部门副主任及以上人员；各二级单位班子成员、部门负责人、项目经理、负责经济运行分析的相关人员共计414人在主会场及各视频分会场参会。

4月13日，管家婆三期必开一期2023召开“对标先进 争创一流”对标活动工作部署会议，传达学习中国化学党委副书记、总经理文岗在集团公司对标世界一流企业价值创造启动会上的讲话，集团公司《对标世界一流企业价值创造行动工作方案》《关于开展“对标先进 争创一流”对标活动的通知》，宣读了公司《关于开展“对标先进 争创一流”对标活动专题调研的通知》。中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆主持会议并对公司对标工作进行了全面部署。 姚国庆要求，公司各职能部门要提高政治站位，认真学习国资委、集团公司关于加快建设世界一流企业、“对标先进 争创一流”工作系列文件，深刻领会对标世界一流、加快建设世界一流企业的重要意义。要严格按照集团公司要求，结合公司实际需求，梳理好对标清单，组织开展好对标学习活动。要形成高质量对标成果报告，做好成果的转化及运用，确保对标工作走深走实走心，以优异的成绩庆祝集团公司成立70周年。 姚国庆强调，要把对标工作作为开展价值创造行动和公司“十四五”时期补齐短板差距、提升企业发展质量效益的关键抓手，全面提升公司的管理能力，为公司实现更高质量更可持续发展添动能。 中化六建各职能部门主任及对标工作相关人员参加了会议。（图文/李翠）

4月12日，管家婆三期必开一期2023召开安全质量专题会议，传达学习集团公司一季度安全总监工作报告交流视频会议精神，分析研判安全质量工作面临的形势，安排部署下一阶段安全质量工作。中化六建总经理田耀鹏出席会议并讲话。 田耀鹏指出，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是中央企业安全管理强化年，也是集团公司“工作落实年”。要旗帜鲜明讲政治，坚决履行好央企社会责任和安全生产职责使命，切实将安全生产摆在首位，按照集团公司要求，扎实开展“工作落实年”“安全管理强化年行动”工作，全面防范化解重大安全质量风险。 田耀鹏强调，安全是做好一切工作的前提和基础，而质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。要以“时时放心不下”的责任感、如履薄冰的危机感、积极担当作为的精神，不断增强风险意识，着力构建安全生产、质量管理、生态环保、职业健康、应急救援五位一体的新格局。各单位要严格按照集团公司和公司的系列部署，抓好国内外在建项目安全质量监督管理工作，为公司高质量发展营造稳定良好的环境，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。 会上，中化六建副总经理、总工程师肖逸对公司安全生产和质量工作提出了工作要求。公司安全总监万振武通报了公司近期安全生产情况，技术与数字化部、工程管理部通报了公司专项技术方案审批和质量管理情况。 中化六建设备材料部、纪委办公室等相关部门负责人；二级单位党政负责人，安全质量分管领导，技术负责人，安全、质量部门负责人；各项目经理，技术负责人，安全、质量部门负责人共计935人在主会场和各视频分会场参加了会议。（通讯员 韩涛涛）

      4月11日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫收到一封特殊的感谢信。信中，一名来自湖北襄阳的市民表达了对中化六建员工王毅拾金不昧的感激之情以及对中化六建的感谢之情。       3月16日下午，在襄阳市襄城区办事的陈先生不慎将手机及提包遗落在路旁，手机里面有很多工作中保存的珍贵资料，丢失以后将造成很大的损失。正当一愁莫展之时，陈先生尝试拨打手机号码，电话竟然第一时间接通了，电话接通后，王毅详细询问了具体情况，确认是陈先生本人遗失的物品后，专程把手机送到陈先生手中。陈先生多次表示要给王毅物质感谢，但王毅都婉言谢绝了。在感谢信中，陈先生首先对中化六建襄阳市疾病预防控制中心迁建项目获得“湖北省安全文明现场工地”表示祝贺，他写道：“听闻此事，我十分高兴，也衷心感谢中化六建公司培养出这么具有强烈责任心和爱心的高素质员工！王毅同志这种心系人民、为民服务的暖心行为让我敬佩，值得我们整个社会提倡和学习。我衷心感谢中化六建公司及王毅同志！”       王毅，1998年出生，是中化六建博士后工作站的一名电控工程师，主要负责公司自主研发的智能焊接装备控制系统研发及集成工作。在接受记者采访时王毅表示，习近平总书记曾寄语青年“要做对人民、对社会有益的人”，我铭记在心，并从一点一滴的小事做起。作为一名从事科技创新工作的新时代国企青年，我也一定会牢记总书记嘱托，学好真功夫、展现真本事、晒出真成绩，用过硬的专业知识，进一步优化公司智能焊接控制系统，更好的服务施工一线，为国家的化工建设事业添砖加瓦，为建设更有科技含量、更高质量发展的企业，贡献自己的青春力量。

当地时间4月1日至2日，中化六建电仪分公司参建的印尼华飞镍钴湿法项目两个10千伏配电室相继受电成功。 印尼是全球最大的镍生产国。印尼华飞项目投产后，生产的镍钴可广泛用于新能源汽车电池，对当地推进新能源产业发展有着重要意义，也有利于中化六建深耕细作印尼市场。 此次受电成功的两个配电室分别向浸出矿浆贮存及硫酸循环水和硫磺堆场、熔硫、制酸及硫酸装置输送电力。为抓好质量进度，中化六建昼夜轮流作业，加强对电缆、设备耐压、绝缘等重点部位测试，还对供电设备、线路和螺栓扭矩等环节仔细检查。此次任务的完成，得到了业主和监理认可，为项目进度大步推进创造了良好条件。（文/王鸿杰 图/梁静）

     当地时间3月24日至4月3日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫在印度尼西亚开展系列调研和商务活动。      3月24日，胡二甫先后到德信钢铁一期扩建焦化项目、盛拓锂能、华越项目现场调研。在德信钢铁一期扩建焦化项目，胡二甫要求，要凝心聚力，抢抓进度，向着4#焦炉投产的目标坚定奋斗，确保项目按期投产、早见成效；要把握机遇，突破自我，培养出一批在国际工程项目中可堪重任的管理人才，为提升项目核心竞争力提供重要支撑；要上下一心、真抓实干，为中化六建更高质量、更可持续发展提供强大动能。在盛拓锂能、华越项目， 胡二甫听取了两项目建设情况汇报，强调华越项目要高质量、高标准完成项目结算收尾工作，及时总结经验，为后续新项目的跟进提供有利条件；盛拓项目要严格落实公司品牌工程建设要求，在“品牌强国”的时代背景下，充分发挥项目专长，持续丰富品牌内涵，努力打造品牌核心竞争力。      期间，胡二甫会见印尼德信钢铁有限公司董事长兼总经理包建华，印尼盛拓锂能有限公司副总经理陈乐云，就项目建设及持续深化合作进行深入交流。      3月28日，胡二甫到印尼华飞镍钴湿法项目现场调研，听取项目建设进展情况汇报，并提出要求。一是以市场需求为指引，以工程节点为军令状，加强一期建设后续施工进度把控；二是总结运用好海外EPC项目工作经验，提升印尼分公司在执行C/PC/EPC等多种项目承包模式的核心竞争力；三是常态化加强与年轻员工的技术交流，不断增强年轻员工的专业素养，促进青年员工技能进步；四是持续推进幸福项目部建设，为员工队伍注入活力，为海外事业持续发展奠定基础。      调研期间，胡二甫会见浙江华友钴业股份有限公司华飞项目建设总指挥长傅建国，双方就深化合作进行了座谈交流。胡二甫表示，华友钴业与中化六建在长期的合作中建立了全面的合作关系与深厚的友谊，中化六建将以实际行动确保华飞项目高质量建成，并以此为契机，进一步拓宽印尼市场，与华友钴业一同团结奋斗，实现互利共赢。      3月29日至31日，胡二甫到力勤印尼OBI系列项目调研，实地查看力勤火法项目、硫酸镍项目、湿法二期项目、硫酸二期项目、硫酸三期项目施工现场，听取了力勤各个项目建设进展情况的汇报，对项目部取得的成绩给予肯定。胡二甫强调，要高效率完成项目收尾工作，尽快交工，就地转入结算工作；要总结运用前期工作经验，对标其它中资企业在印尼的管理经验，加强属地化管理；要持续加强幸福项目部建设，提升员工的幸福感、归属感。      胡二甫与近三年新入职的员工进行了座谈交流。胡二甫勉励年轻员工，要以时不我待的精气神，积极学习当地语言，努力适应当地环境，发挥管理者才能，带动印尼当地人积极工作；要不断开拓进取，在完成岗位工作任务基础上，拓宽视野，全面学习其他专业知识，不仅“专”，而且“能”，早日成长为栋梁之材。期间，胡二甫先后会见了力勤OBI岛园区总经理张宝东，宁波力勤资源科技股份有限公司董事长蔡建勇，就更深层次、更宽领域的合作进行交流。胡二甫表示，作为力勤的战略合作伙伴，中化六建将积极参与力勤的发展规划，与力勤合作共赢，共创未来。      4月3日，胡二甫在印尼分公司雅加达办公室组织召开印尼市场可持续发展研讨会。与会人员就“如何做好公司印尼市场可持续发展”展开讨论。胡二甫在总结讲话中指出，要加强分公司领导班子建设，向着“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作成绩好”的四好班子建设目标，团结一心，实干拼搏；要高标准制定可持续发展战略，加强海外品牌工程建设，持续发挥品牌影响力；要依法合规经营，加强风险识别管控能力，提高成本意识，提升经营业绩；要加强人才队伍建设，大力推行属地化用工，加强语言学习，提高对外沟通能力与办事效率；要加强后台管控力度，成立自有施工队伍，加大资金投入，加强项目执行力，为现场高效运转提供可靠后台支撑。中化六建副总经理、总工程师肖逸；总经理助理、印尼分公司经理曹建华；印尼分公司、第三分公司、第一安装公司、第二安装公司、电仪分公司相关负责人参加上述活动。 （印尼分公司  第三分公司  供稿）

一季度，管家婆三期必开一期2023全面贯彻落实集团公司2023年企业负责人会议暨一届六次职代会会议精神，树立了“抓落实、重考核”的鲜明工作导向，不断开创经营新局面。单季新签合同额达 114.92 亿元，与去年同比增长 59%，新签额创历史同期最高纪录，高质量实现首季开门红，以优异的营销成绩庆祝集团公司成立70周年。 中化六建始终坚持品牌化、属地化经营和价值营销，一季度中标万华化学2*16万立方米低温罐组及配套设施项目、山东裕龙产业园危废处置中心项目、内蒙古联和氟碳 5 万吨/年 PVDF 及配套产业链产品项目、内蒙古鑫华 10000 吨每年高纯电子级多晶硅产业集群项目、宁夏宝丰储能电池材料产业链示范项目、四川永盈年产 80 万吨功能性新材料一体化产业链项目、北京中化学置业大兴狼垡房产项目、谷城县文化中心建设项目EPC总承包项目、恩施市燃气管道老化更新改造项目一期(EPC)、印尼盛拓年产 5 万吨氢氧化锂联产 1 万吨碳酸锂项目、刚果（金） Etoile 铜钴矿二期选冶项目等等一大批国内外重点项目。 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，实现稳增长至关重要。根本固者，华实必茂，在集团公司及公司党委的正确领导下，中化六建全体员工继续保持昂扬的斗志，激发狼性精神，奋力冲刺全年任务目标，用优质订单夯实公司高质量发展基础，用更加优异的成绩奋力实现“全年红！

3月25日至28日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫陪同中国化学工程集团有限公司党委常委、副总经理武宪功到印度尼西亚调研，并开展系列商务活动。 武宪功先后到中化六建印尼华越硫磺制酸EPC工程项目、湿法冶炼项目、印尼德信钢铁一期扩建焦化项目现场，实地查看现场设备运行、投产准备、施工安全、质量管控等情况，听取了各项目工作汇报。 武宪功对各项目取得的成绩表示肯定，结合项目实际对各参建单位提出要求，一是提高站位，提前做好项目筹划，践行央企责任使命 ，推动实现高质量发展；二是注重项目经营成本和风险管控，做好税务策划、成本归集等工作；三是严格落实安全生产责任制，牢牢守住安全生产底线，加强高危作业风险排查；四是提高属地用工比例，依托现有资源，不断开发新市场、开拓新领域，实现滚动经营；五是抓好工程建设领域的精细化管理，高度防范廉洁风险，有力推进廉洁工程建设。 在中化六建印尼分公司雅加达办公室，武宪功亲切慰问中化六建驻外员工及外籍员工，详细了解人员结构、办公条件、工作生活等情况，听取了印尼分公司属地化发展情况工作汇报。武宪功对印尼分公司积极落实集团属地化发展要求表示肯定，他强调，要因地制宜设立办公点，统筹兼顾各办公点基本办公与生活功能；要持续改善和提升工作条件，提高属地化办公人员比例；要强化品牌建设，以中化六建体系认证、资质业绩为依托，积极拓展营销市场，实现向中心区域布局。 调研期间，武宪功会见了华友钴业副总裁、华飞镍钴(印尼)有限公司总经理高保军；德信集团执行总裁包建华，就推进项目建设及进一步深化合作进行交流。中化学国际工程有限公司执行董事、总经理鲍广东，中化学国际工程有限公司印尼代表处总代表杭亚娟；中国化学海外业务部相关负责人；中化六建总经理助理、印尼分公司总经理曹建华参加上述活动。（通讯员 郭广博）

      当地时间3月21日至23日，管家婆三期必开一期2023党委书记、董事长胡二甫在印度尼西亚开展系列商务活动。       3月21日上午，胡二甫赴中国驻印尼大使馆拜会公使衔参赞石资明，双方就中化六建在印尼项目建设和发展情况进行交流。胡二甫对中国驻印尼大使馆长期以来对中化六建的关心支持表示感谢，介绍了中化六建的历史沿革以及海外战略规划。胡二甫表示，印尼作为“一带一路”沿线的重点国家之一，市场潜力巨大。在大使馆的关心支持下，中化六建承建的硫酸成套EPC和镍钴冶炼、新能源汽车电池材料等项目进展顺利，在推进印尼工业发展和产业进程中发挥了积极的作用。中化六建将继续深耕细作印尼市场，发挥全产业链优势，为印尼工业化发展贡献中国智慧。石资明公参对胡二甫的到访表示欢迎，希望中化六建能够继续发挥优势，在推动印尼产业发展方面展现央企品牌和责任担当。       3月21日下午，胡二甫会见印尼最大的私营化工品公司Chandra Asri总裁Erwin Ciputra，双方就印尼化工行业的发展进行了深入的交流。胡二甫介绍了中化六建在石油石化领域的重点项目、工程经验及印尼在建工程相关情况。希望能够发挥中化六建在石化领域的专业优势，与Chandra Asri建立起良好的合作关系，为推进Chandra Asri在印尼化工领域的建设做出积极贡献。Erwin Ciputra表示，中化六建近年来深耕印尼市场，树立了良好的品牌，Chandra Asri愿与中化六建共同携手，推进相关化工项目建设。3月22日上午，胡二甫参加印尼区域客户交流座谈会。会上，胡二甫介绍了中化六建近年来海内外经营业绩、公司“十四五”战略规划及印尼属地化发展相关情况，并表示，中化六建一直以来秉承着“从零开始 向零奋斗”的安全理念，高度重视安全、质量各项工作，一定能准时、高效、高质量完成各项施工任务，向业主交付优质高效的精品工程。会上6家单位分别介绍了在印尼的项目推进情况及下一步的实施计划，并有针对性地就印尼属地资源调配、物流运输、项目组织实施、优化工期等展开讨论，并表示，愿意与中化六建深入开展合作，携手推进印尼相关项目。       3月23日上午，胡二甫拜会印尼投资部长巴赫利尔，胡二甫向巴赫利尔介绍了中化六建在印尼的发展情况，参与印尼国家化肥公司项目、印尼镍矿冶炼、新能源相关产业项目的推进实施情况。表示中化六建将继续做好属地化发展，积极创造就业机会，积极履行社会责任，利用设计施工综合优势，协助世界更多的企业进入印尼投资发展，为来印尼的产业投资者提供中国方案。巴赫利尔部长指出，印尼具有丰富的自然资源、矿产资源和人力资源，现在印尼非常关注产业链下游的发展，今后会有越来越多的企业到印尼来投资，非常需要中化六建这样的企业，帮助印尼发展工业，同时也非常乐意与中化六建合作开展技能人才培训。       3月23日下午，胡二甫会见印尼华裔总会会长黄德新，双方就印尼近年的经济发展、产业走向等问题进行了深入交流。胡二甫介绍了中化六建在印尼的发展布局和参与印尼产业领域建设的资源优势，并表示，中化六建将充分发挥央企自身优势，以高度的责任感和使命感履行社会责任和经济责任，助力印尼发展，促进两国文化融合。黄德新介绍了印尼华族的发展史，表示华裔总会作为印尼覆盖范围最广、影响力最大的华人社团，希望能与中化六建寻找合作契合点，携手推动有利于印尼民生福祉的产业建设，助力印尼经济社会发展。中化六建副总经理、总工程师肖逸，总经理助理、印尼分公司经理曹建华；印尼分公司、国际经营部印尼营销办事处负责人参加上述活动。（印尼分公司 供稿/摄）